面臨不景氣的經(jīng)濟(jì)大局勢(shì)，涂裝公司怎么度過隆冬呢？原中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)涂裝專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、現(xiàn)中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)特聘教授陳慕祖教授，安徽機(jī)械工業(yè)榜首描繪研究院教授級(jí)高工、中國(guó)表面工程協(xié)會(huì)涂裝分會(huì)高級(jí)顧問徐洪洲，無錫表面工程協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)章偉國(guó)等很多業(yè)界教授以為，在這樣的環(huán)境下，涂裝公司除了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行技能立異、優(yōu)化效勞外，恐怕更需要注重的是自身品牌打造。

許多與會(huì)公司家以為，慘淡時(shí)期經(jīng)濟(jì)疲軟，應(yīng)該削減品牌建造的投入以減縮開支。但教授們卻以為，越是這個(gè)時(shí)期越要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行品牌建造、晉升品牌價(jià)值。國(guó)外的一項(xiàng)查詢顯現(xiàn)，在1981年到1982年全球經(jīng)濟(jì)衰退期，堅(jiān)持了商場(chǎng)費(fèi)用的那些公司都成了最終的大贏家，他們不只拉動(dòng)了消耗，并且在這個(gè)時(shí)期成功地建造了本人的品牌。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的查詢也發(fā)現(xiàn)，面臨經(jīng)濟(jì)疲軟，品牌型公司體現(xiàn)出較強(qiáng)抗跌性，品牌成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要砝碼。而義烏、溫州、東莞倒掉的那些公司，大多都是品牌力相對(duì)較弱的公司。經(jīng)濟(jì)環(huán)境越低迷，大家對(duì)品牌的辨認(rèn)就越靈敏。并且品牌自身也是一個(gè)持續(xù)開展的成果，是堅(jiān)持的成果。

據(jù)了解，我國(guó)涂裝設(shè)備職業(yè)顛末幾十年的開展，逐漸邁向老練，不斷增大的商場(chǎng)份額招引了大批外資公司的入駐。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)涂裝職業(yè)在涂裝資料、涂裝工藝技能和配備方面，已基天性滿意家電、機(jī)床、機(jī)械、家具、修建等職業(yè)的需要，但在品牌和技能方面與國(guó)外領(lǐng)先公司比較仍有很大距離，首要體現(xiàn)在對(duì)涂裝技能需求較高的職業(yè)，如轎車涂裝，還不能徹底滿意需求。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)轎車涂裝技能與配備，仍以選用國(guó)外技能與配備為主。此外，國(guó)內(nèi)涂裝公司在技能立異方面做了許多盡力，也取得了很大成果。但仍未脫離拷貝期間，自主立異作業(yè)仍需花大力氣。